Reestructurar sin perder el rumbo: Roberto Alvo, de LATAM, es el CEO del Año 2026

Algunos liderazgos se miden en años buenos, cuando el viento ayuda y casi cualquier decisión parece acertada. Otros se miden en el año en que todo se detiene. Roberto Alvo asumió la dirección ejecutiva de LATAM Airlines Group en marzo de 2020, justo cuando la aviación mundial entraba en su período más difícil, y esta semana la industria reconoció lo que hizo con ese momento.

Según informó ColumnaVIP el 18 de octubre, Alvo fue distinguido como «CEO del Año 2026» en los BRAVO Business Awards, otorgados por el Council of the Americas, galardón que se entregará el 19 de noviembre en Miami. La distinción se suma a otra mayor: LATAM fue elegida «Aerolínea del Año» en los ATW Airline Industry Achievement Awards 2026, la primera empresa latinoamericana en recibirlo desde la creación de esos premios en 1974.

El premio llega seis años después de la decisión difícil

La historia detrás del trofeo es la parte que importa para quien dirige. Bajo su gestión, LATAM atravesó una profunda reestructuración financiera, fortaleció su posición en un mercado altamente competitivo y aceleró su digitalización y su eficiencia operacional, hasta alcanzar su mejor desempeño financiero hasta la fecha. Y lo hizo respaldado por el compromiso de más de 44.000 colaboradores en toda la región, un dato que el propio reconocimiento subraya: ninguna reestructuración se sostiene sin las personas que la ejecutan todos los días.

• Asumir en la tormenta: tomar el mando en marzo de 2020, con la industria detenida, exigía ordenar finanzas sin romper la operación ni la moral del equipo.
• Reestructurar con horizonte: el ajuste no se planteó como supervivencia solamente, sino como base para volver más sólidos, digitales y competitivos.
• El equipo como protagonista: Alvo atribuye cada logro al esfuerzo colectivo y a la convicción de que LATAM debe ser un puente que acerque culturas, economías y personas.
• Reconocimiento que valida el proceso: CEO del Año y Aerolínea del Año el mismo ciclo confirman que mercado e industria leyeron el mismo resultado.

Para nuestro holding, la lección de este lunes no es de aviación: es de criterio. Los premios serios no celebran el trimestre brillante, celebran el proceso completo: la decisión difícil tomada a tiempo, la disciplina de ejecutarla durante años y la humildad de repartir el mérito entre miles de personas.

Si hoy diriges una empresa en etapa exigente, guarda esta referencia: el reconocimiento de 2026 se ganó con decisiones de 2020. Liderar es exactamente eso, trabajar para un resultado que quizá se aplauda seis años después, y sostener el rumbo mientras tanto.